“我是木匠出身。”对于这一点，丁佐宏从不避讳，自我介绍时他也如此说。

从一个初出茅庐的“木匠”到创立月星集团，再到率领月星集团成为中国民营企业五百强，丁佐宏所完成的，无疑是一篇宏大的叙事。

丁佐宏，现任第十四届全国政协委员、提案委员会委员，月星集团董事局主席。

在他的带领下，今天的月星集团，跻身中国民营企业500强、上海企业100强，业务范围涵盖超大型文旅商综合体、智慧新零售、泛家居产业、星级酒店、主题乐园、时尚会展、跨境商贸等众多领域。

这位从如皋走出去的企业家，始终在谱写传奇。

1.走出去

江苏如皋，丁佐宏的出生地，在这里，他跟着师傅学得一身木匠手艺。

1978年，江苏省南通市如皋，中学毕业的农村青年丁佐宏就如大多数年轻人一般，正在思考着自己的未来。到底是去当兵，还是继续学习考大学亦或是去学习一门手艺，16岁的丁佐宏一时拿不定主意，后来他说道：“大学是最好，但家里条件不具备，穷得一塌糊涂，上不起，只会增加家庭负担。当兵呢，不需要家里负担，但也负担不了家里。只有学手艺，既不要家里负担，还可以给家里增加点收入。”

改革的春风已经吹向了华夏大地，尘封的经济又开始萌动，更多人有了一颗不安分的心，想要打破循规蹈矩去创造些价值。1981年，经过了几年的木匠学习，19岁的丁佐宏学艺满师，并有了更多的打算与期待。

第一站，常州。1981年，19周岁的丁佐宏怀揣着梦想，和师兄带着一套木工用具从家乡如皋来到江苏常州，用丁佐宏自己的话说，常州是真正改变其人生的重要地方。

一次业务让丁佐宏的记忆最为深刻。某天一位客户找上了门，邀请丁佐宏上门去打八件家具，约定每天工钱2元。完工验收，客户非常满意，随即掏出一百元给丁佐宏。可丁佐宏并没有接受这份报酬，因为工期是36天，所以丁佐宏只愿意收72元。经过这件事，常州家具行业 “技艺精湛，价格公道”小木匠的名气也越来越大。

这样的经历，让丁佐宏后来发出感慨：“啥叫市场经济，你要提供更好的服务，要为客户提供超值的服务，客户就会上门来找你，你手艺好，价钱低，就有生意做。”付出总会有回报，一步步脚踏实地积累的丁佐宏终于在1988年，靠着3000元积蓄，与七个木匠兄弟注册成立“茶山月星木器厂”，开始工厂化加工家具，所有人都难以预料，这将是未来伫立上海滩著名的月星集团。

取木器厂名称时，发生了一个小插曲。茶山工商所工作人员建议以丁佐宏的个人名称命名，即“常州郊区茶山佐宏木器厂”，但经过反复考虑后，丁佐宏认为，工厂仅靠个人的力量是做不大的，更要靠大家的力量。企业的名称不仅需要精炼，易懂，而且需要符合永恒生存的发展之意，月星二字则正好契合。

回忆起在常州的那段经历，丁佐宏常自嘲那时候的自己是“七无产品”，无学历、无阅历、无钞票、无名气、无团队、无落脚地、无任何背景。但就是凭借着对梦想的坚持，丁佐宏率领下的月星集团逐步驶向正轨。

2.筑民族品牌

在度过艰难的磨合期后，上海向丁佐宏和月星展现了一个国际化大都市的魅力，这里也是丁佐宏的第三故乡，是月星展翅高飞的地方。

随着在南京和常州生意的风生水起，2000年4月，丁佐宏带领“月星家居”首次进军上海市场，在位于澳门路的原申新九厂地块上，打造出一个10万平方米的上海月星家居广场（现名：上海月星家居茂）。

这是丁佐宏在上海布局的第一步。但彼时的他或许也未料到，十多年后，在上海，还有另一个更大的梦想绽放。

2003年，月星集团拍下了上海市普陀区130地块（现上海环球港所在地）。当时，集团正在谋划由传统家居连锁企业向现代服务业转型，丁佐宏计划建立一个体量巨大的城市综合体项目。

虽然反对的声音来自四面八方，但丁佐宏却坚持自己的想法。“如果说上海月星家居茂是一块木料，我把它打造成了一个产品；那么环球港就是一块翡翠，我要把它打造成一件‘艺术品’。”丁佐宏带着核心团队走访了整个欧洲著名的商业体，最终，英国曼彻斯特的特拉福德购物中心走进他的视线，上海环球港的设计蓝图也依此而画定。

2007年，在丁佐宏强力推动下，环球港项目正式启动，精心打磨下，总面积 48 万平方米的上海环球港于 2013 年开业。作为“一站式”的超级购物中心，上海环球港集“商文旅”为一体，拥有琳琅满目的商品、各具特色的餐饮和文化娱乐设施、星级化的购物环境和景观设施。

2016年起，月星环球港项目又先后在常州、徐州、喀什、宜昌、武汉等落地。环球港项目在商业上的成功是显而易见的。但在丁佐宏看来，这只是他为现代服务业做的一点小事，尽的一些微薄之力。在企业发展到一定规模后，丁佐宏的投资目标已不仅仅是赚钱盈利，许多投资计划在商业人看来有些“匪夷所思”——在喀什投入巨额资金建设月星上海城，在东北又布局庞大项目。

今年5月11日举办的2023世界品牌莫干山大会上，丁佐宏分享了品牌高质量发展的深刻感悟。“我的认知中，品牌是一个符号，就是怎样让大家认同他。月星集团取名时就坚持好记、好写，能够永恒地生存，能够使我们的品牌无限 发展。”丁佐宏表示。

“在这种多重品牌的追求下，您怎么样平衡品牌价值共识？”针对这个问题，丁佐宏将月星集团视为一艘商船，把月星集团的文化概括为“船文化”精神：搭建平台，发展自己，服务社会。丁佐宏指出，企业船文化分为四个层级：渔船文化，代表着艰苦奋斗、自力更生；游船文化，代表自我满足、贪图享乐等；贼船文化，意味着歪门邪道、恃强凌弱；战船文化，代表家国情怀、责任担当。丁佐宏表示，月星集团最低要求是做一艘渔船，根据社会需要力争做一艘战船，月星的环球港和家居环球港湾品牌等都是由小做大，克服艰难困苦的前提下，做好自身以后，再回馈国家、社会和消费者。在他看来，公司的存在和发展不能单纯一味追求物质财富，不能只考虑单个企业，所以他坚决反对游船文化、贼船文化。

“企业要是没有文化就没有品牌，品牌没有文化根本就不是什么品牌。”丁佐宏如是表示。作为新华社民族品牌工程的优质企业，月星集团匠心如一，专注家居生活，投身实体商业，为满足消费者对美好生活的需要不懈追求，全力推动“月星家居”“环球港”等品牌创新发展，为打造民族的家居品牌、生活消费品牌而努力。

把月星环球港建设好，再交还给社会并得到人们的肯定才是真正的成就所在。正是这样一份家国情怀，让丁佐宏也荣登“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。

3.争做“张謇式企业家”

“企业家要做社会财富的创造者，绝不做社会财富的掠夺者。企业家还必须有文化、有底蕴，爱党、爱国。”2020年12月5日，“2020中国企业家博鳌论坛”上，丁佐宏在谈及他理解的企业家精神时，掷地有声。

以“始终做社会财富的创造者”为座右铭，创造就业机会，鼓励参与者自食其力，丁佐宏坚持公益慈善既需要有“大手笔”，也要有“小温情”，累计向社会捐赠、投入超10亿元。他带领团队在新疆喀什投建的上海最大援疆项目——喀什月星上海城，自投入运营以来，累计接待国内外游客和消费者500多万人次，提供直接就业岗位一万多个，其中维吾尔族同胞占比69%，带动就业人口达五万多人。2020年，新冠肺炎疫情暴发，他带领团队，实施“一保两免三减半”惠商政策，帮助商户度过难关。特别是参与疫情防控“大上海保卫战”期间，他带队采摘打包装车十数吨新鲜蔬果支援上海民生保供，亲力亲为，始终与自己的团队站在最前线，以实际行动回馈社会。

今年3月6日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员，并参加联组会，听取意见和建议。

丁佐宏现场参加了联组会。他表示，近几年来，社会上有一些关于民营经济的舆论，给不少民营企业带来了困扰。会场上，总书记指出要在民营企业遇到困难的时候给予支持，在民营企业遇到困惑的时候给予指导，鼓励民营企业“放开手脚，轻装上阵，专心致志搞发展”。这让丁佐宏倍感振奋：“这是总书记在民营企业发展到关键阶段的一次关键讲话，高屋建瓴，一锤定音，正本清源，廓清了思想迷雾，也帮助我们民营企业指出了发展的路径和方向。”

丁佐宏表示，总书记的重要讲话，再一次说明党和国家对民营企业的支持是明确、一贯、有力的。党的二十大以来，中央对“两个毫不动摇”的表述更加坚决、更加明确，更加让大家真切地感受到党中央对民营企业的关心和厚爱。“我们民企人完全可以吃下‘定心丸’，专心致志谋发展！”丁佐宏说，民营企业更应该争一口气，听党话、跟党走，练内功、优服务、抓创新，实实在在地把企业经营好，做社会财富的创造者。

总书记在讲话中指出，高质量发展对民营经济发展提出了更高要求。作为民营企业，如何贯彻落实“两个健康”的方针政策，当好构建新发展格局、推动高质量发展的生力军？在丁佐宏看来，这本质上都需要进一步弘扬企业家精神。

“总书记2020年在江苏调研时，曾到我的家乡南通参观了民族实业家张謇的生平展陈，并指出张謇在兴办实业的同时积极兴办教育和社会公益事业，造福乡梓，帮助群众，影响深远，是中国民营企业家的先贤和楷模。”丁佐宏说，民营企业要积极履行社会责任，作为一名土生土长的民营企业家，自己更有责任和义务争做张謇式的企业家，做服务社会大众的优秀“店小二”，成为高质量发展的创新者、社会财富的创造者。在实现中国式现代化和高质量发展的新征程中，不仅要当好一名民营企业家，更要努力成为一名民族企业家，服务国家和社会发展，助力共同富裕。

责任编辑：郑庆得

来源：通商荟